Coaching & Teamcoaching
Opbrengst, voor opdrachtgever én deelnemer(s):
- Meer bewuste en effectieve inzet van talenten en potentieel;
- Meer bewuste en effectieve omgang met ontwikkelthema’s, valkuilen en dilemma’s;
- Meer eigenaarschap en autonomie, in werk en leven;
- Meer bewuste sturing op loopbaan en werkgeluk;
Vorm:
De mogelijke inhoud en vorm van coaching is divers en kan verschillen in lengte, intensiteit en palet aan interventies. Een coachingstraject kan bestaan uit één of (vaak) een combinatie van de volgende onderdelen: één op één gesprekken, ervaringsgerichte oefeningen, inzet van ondersteunende vragenlijsten omtrent persoonlijkheid, drijfveren of loopbaanwaarden, inzet van een trainingsacteur en inzet van 360 graden feedback. In de gesprekken en de ervaringsgerichte oefeningen kan o.a. gebruik worden gemaakt van mindfulness, systemisch en energetisch coachen, visualisatietechnieken en Voice Dialogue. En is de ervaring in de dagelijkse praktijk waardevol in te zetten leermateriaal.
Proces:
Bij de intake(s) met opdrachtgever en coachee worden vragen en doelstellingen voor het traject vastgesteld en in een voorstel gecontracteerd. In het verlengde hiervan vindt afstemming met de coachee voor een datum voor een eerste afspraak en de frequentie voor volgende afspraken plaats. In de regel maken tussenevaluatiemomenten deel uit van het traject én vindt na afronding een eindevaluatie plaats. Op deze wijze wordt de opbrengst van het traject waar nodig en gewenst in de lijn verbonden. Vertrouwelijkheid staat daarbij voorop, de inhoud van gesprekken is tijdens de evaluatie geen onderwerp van gesprek en de coachee is eigenaar als het gaat om de opbrengst van het traject en wat hierover wordt gedeeld.
Locatie:
Voorbeelden van mogelijke coachingsvragen:
Individuele Coaching:
- Ik wil mij minder laten leiden door de waan van de dag en wat anderen van mij verwachten, hoe kan ik ervoor zorgen dat ik mij meer ga richten op en handelen naar wat ik belangrijk vind?
- Ik sta minder stevig in mijn schoenen in situaties waarin weerstand mijn pad kruist of belangen uiteenlopen, hoe kan ik dichter bij mijzelf blijven en mijn zelfzekerheid versterken?
- Ik loop vast in mijn loopbaan, hoe krijg ik helder wat ik wil en hoe werk ik richting nieuw en duurzaam perspectief?
- Ik ben recent van functie in de organisatie veranderd en vind het waardevol om periodiek met meer afstand te kijken naar wat er nu op mij afkomt en te reflecteren op keuzes die ik maak.
Teamcoaching:
- Hoe kunnen wij als team de onderlinge samenwerking verbeteren en effectiever gebruik maken van elkaars talent?
- Wat is de impact van veranderingen in de organisatie en omgeving op de positie en (strategische) opdracht van ons team, en wat vraagt dit van ons?
- Hoe kunnen wij als managementteam de talenten van onze professionals effectiever benutten en de hierbij gewenste leiderschapsstijl bij onszelf versterken?
Onderwerpen waarop HIOP zich onderscheidt en thuis voelt zijn met name:
- Krachtiger inzetten van aanwezig talent;
- Effectiever omgaan met ontwikkelpunten, valkuilen en dilemma’s;
- Reflectie op eigen positie en functioneren (keuzes, aanpak, gedrag);
- Loopbaan- en zingevingsvraagstukken;
- Samenwerking in en tussen teams;
- Strategische (her)oriëntatie;
- Effectiviteit in leiderschapsstijl.