Assessments
Een goed assessment biedt inzicht, geeft richting aan gewenste en noodzakelijke ontwikkeling en brengt (loopbaan)perspectief in kaart. De vraag die aan het assessment ten grondslag ligt leidt in samenspraak tot een keuze in vorm en accent. Een assessment bij HIOP is altijd persoonlijk en vertrouwelijk, biedt diepgang én duidelijkheid, nodigt uit tot reflectie en stimuleert zelfregie.
Opbrengst, voor opdrachtgever én deelnemer:
- Inzicht in capaciteiten, talenten, ontwikkelpunten en potentieel;
- Inzicht in drijfveren, ambitie en voor de hand liggend loopbaanperspectief;
- Inzicht in wijze waarop gewenste en noodzakelijke ontwikkeling vorm kan worden gegeven;
- Inzicht in invloed van (organisatie)context en aanwezige randvoorwaarden op individuele effectiviteit en individueel werkgeluk;
Vorm:
De exacte vorm van het assessment en het accent dat daarin wordt gelegd is afhankelijk van de vraag en doelstelling die aan het assessment ten grondslag liggen. Een assessment kan bestaan uit: één of meer interview(s), capaciteitentests, vragenlijsten omtrent persoonlijkheid, drijfveren, samenwerken of leiderschapsstijl, op de vraag afgestemde simulaties en/of interactieve (management)games.
Proces:
Locatie:
Voorbeelden van mogelijke assessmentvragen:
Selectie:
- In welke mate is sprake van een ‘fit’ tussen het profiel van de kandidaat of kandidaten en wat in de functie wordt gevraagd?
- In welke mate sluit aanstelling of promotie van een kandidaat aan bij zijn of haar ambitie en drijfveren, wordt hij of zij gelukkig in de beoogde of geambieerde rol?
Ontwikkeling
- Wat heeft de huidige groep van managers nog te leren en ontwikkelen in het kader van de gewenste verandering in de organisatie qua leiderschapsstijl?
- Op welke wijze kunnen wij een nieuwe medewerker zo effectief mogelijk ondersteunen bij het landen in de organisatie en de nieuwe functie?
Perspectief:
- Wat is het talent en potentieel van deze beloftevolle medewerker en wat betekent dit voor toekomstige mogelijkheden binnen de organisatie?
- Als gevolg van reorganisatie is in de toekomst geen plek meer voor hem of haar binnen de organisatie, wat is voor de hand liggend en realistisch loopbaanperspectief (ondersteuning bij outplacement en invulling van goed werkgeverschap)?
- Organisatieverandering;
- Reorganisatie;
- Professionaliseren;
- Binden en boeien van talent;
- Leiderschapsontwikkeling;
- Meer effectieve en efficiënte inzet van investering in leren en ontwikkelen.